Мой сайт

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица, лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.[1]

Существует две концепции делегирования полномочий: классическая, при которой полномочия передаются от высших к низшим уровням организации и концепция, при которой подчинённый не принимает полномочий от руководителя и передачи полномочий не происходит.[2]

Делегирование полномочий преследует следующие основные цели:

    * освобождение времени руководства для решения более важных задач;
    * повышение мотивации персонала;
    * повышение доверия в рабочем коллективе;
    * проверка сотрудников на исполнительность

+ http://timestep.ru/2010/01/12/delegirovanie-polnomochijj-za-i-protiv
Задачи, связанные с конфиденциальной информацией.
Не следует делиться с подчиненными личными или строго конфиденциальными производственными данными, тайная информация должна оставаться тайной

Из вышесказанного можно сделать небольшие выводы и составить перечень ситуаций, в которых делегирование выгодно. Итак, передавать полномочия стоит, когда:

• ваших знаний для выполнения задачи явно недостаточно;
• это помогает сэкономить деньги предприятия;
• это способствует повышению квалификации хотя бы одного из сотрудников;
• вы хотите избежать выполнения неинтересных вам повседневных обязанностей.

-

• Очень важно грамотно и четко сформулировать задачу, чтобы сотрудник сразу понял, что от него требуется. Можно попросить сотрудника описать своими словами поставленную задачу. Такая обратная связь позволит быть уверенным, что подчиненный правильно вас понял.
• Продумайте возможные способы мотивации подчиненных, которым вы делегируете свои задачи. Помните, что только заинтересованный сотрудник выполнит задание на пять с плюсом.
• Четко оговорите вопросы, которые можете решать только вы, и проясните степень ответственности, которая возлагается на подчиненного.
• Составьте четкий график контроля. Придерживайтесь его и не контролируйте сотрудников сверх установленных сроков.